SERVICIO ORIÉNTAME
Servicio de Apoyo a Emprendedores. Oriéntame
1. Contexto:
Para la dinamización económica de una zona en la que el índice de emprendimiento es muy bajo, es necesario abordar el problema desde un enfoque socio-económico integral, desarrollando actuaciones de sensibilización, motivación y formación combinadas con una asesoría técnica específica y continuada en el tiempo.
El Programa Emprendedores combina acciones formativas con un servicio de apoyo para el desarrollo de proyectos de empresa viables en las comarcas rurales prioritarias de nuestro ámbito de actuación. El objetivo específico de este programa es Fomentar una la cultura emprendedora responsable con la sociedad que favorezca el desarrollo de un tejido empresarial moderno, generador de empleo de calidad, innovador y sostenible.
2. Características de prestación del servicio:
- Trato personal: Conocer Queremos conocer a las personas y las motivaciones que les impulsan a crear empresa con un trato personalizado.
- Compromiso: Queremos implicarnos en el proyecto, aportando ideas y soluciones.
- Continuidad: Apoyaremos al emprendedor durante un periodo de tiempo suficiente para que el proyecto se afiance en el mercado en el que desarrolla su actividad.
- Calidad profesional: Pondremos los medios humanos y técnicos necesarios para garantizar la elaboración de proyectos empresariales viables y sostenibles económicamente.
3. Servicios ofertados:
- Desarrollo de la idea de negocio: Definición del producto o servicio y posicionamiento en el mercado.
- Elaboración del Plan de Negocio: Planes de producción, comercialización y ventas. Análisis de rentabilidad y retorno de la inversión.
- Puesta en marcha: Tramitación de expedientes de constitución, licencias de apertura, licencias de obra.
- Bùsqueda de recursos: Planificación de inversiones y tesorería, búsqueda de financiación privada y pùblica, avales y tramitación de subvenciones y ayudas.
- Tramitación altas de empresas (SLNE, SL) a través del Documento Ùnico de Empresa (DUE).
PLAN DE EMPRESA
Por muy eficaz que sea la transmisión de métodos y técnicas mediante la formación, es imprescindible que los emprendedores puedan implantar y utilizar esos métodos de gestión, que son la base del éxito de lanzamiento del negocio, y de su supervivencia. Por ello el proceso de acompañamiento y tutoría al emprendedor debe partir de un diagnóstico inicial que permita valorar el grado de desarrollo de la idea y del proyecto en todos los aspectos del negocio, económico-financiero, comercial, logístico, de producción y de Recursos Humanos. No menos importante es conocer el perfil del emprendedor, su grado de motivación, nivel de formación, etc.
Así el proceso de desarrollo del plan de empresa y puesta en marcha del negocio se desarrollará en las fases que a continuación se detallan:
1. Diagnóstico Inicial: Conocer el grado de compromiso e implicación del emprendedor así como su situación económica y personal es vital a la hora de definir las actuaciones a seguir para la elaboración del plan de empresa. Para ello se seguirá el siguiente protocolo:
- Elaboración del perfil personal del emprendedor (test psicol¡¦ico)
- Valoración de la idea de negocio y grado de desarrollo (cuestionario de auto evaluación del proyecto)
2. Formación: Al objeto de facilitar el proceso de desarrollo del plan de negocio, los emprendedores y emprendedoras debería asistir, cuando se estime necesario, a un seminario básico de creación de empresas en el que de manera práctica y amena se expondrá los principales conceptos a tener en cuenta a la hora de desarrollar el negocio.
3. Plan de recogida de información: Una vez completada la formación y valorada la idea, se deberá determinar cuál es la información relevante para el desarrollo del proyecto, análisis DAFO del entorno y del sector.
4. Definición del negocio: Una vez valorado el proyecto y formado el emprendedor se concretará el proyecto, productos y mercados objetivo y se determinarán las necesidades para su desarrollo.
5. Desarrollo Plan de Negocio: Planificación estratégica (Productos, mercados, orientación del negocio) y operativa (plan de producción, comercialización y ventas). Con el fin de fomentar el desarrollo de proyectos de calidad, ambiciosos o originales en su concepción y con un fuerte contenido tecnológico, se promoverá la creación de una red de apoyo de expertos profesionales (Business Angels) a través de la página web de la fundación.
6. Bùsqueda de recursos: Planificación de inversiones y tesorería, bùsqueda de financiación privada y pùblica, tramitación de subvenciones y ayudas. Al objeto de sistematizar la bùsqueda de financiación, se elaborará una base de datos con las distintas fuentes de financiación y se desarrollar una sección en la página web, para la bùsqueda de socios capitalistas o patrocinadores.
7. Puesta en marcha: Tramitación de expedientes de constitución, licencias de apertura, licencias.
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